Állandó vállalkozói közösség · hétfőnként online
A céged még hozza a forgalmat, de egyre kevesebb marad belőle, és közben mindenki tőled várja, hogyan tovább.
A Mastermind egy állandó vállalkozói közösség, ahol hetente online beszélhetsz a gondjaidról, és mások tapasztalatából új ötleteket vihetsz tovább a saját cégedbe.
A hónap végén látszik igazán, mennyi maradt a forgalomból.
Az ajánlatok kimennek, a munkatársak dolgoznak, a számlák érkeznek. Van megrendelés, mégis egyre többet kell dolgozni ugyanazért az eredményért. A vevő tovább gondolkodik, kisebb tételt rendel, vagy újra árat kér. Közben a bérek, a beszerzés és a cég fenntartása aligha várhat.
A tulajdonos ilyenkor sokszor még többet vállal magára. Beszáll az értékesítésbe, ellenőrzi a kiadásokat, új hirdetést indít, megpróbálja összetartani a csapatot. Egy-egy gondot megold, aztán már ott a következő. Arra marad a legkevesebb ideje, hogy egészében nézze meg: merre tart a cége.
Pedig lehet, hogy éppen ezen múlik a következő év. Melyik vevőnél van még lehetőség? Milyen munkán marad valóban nyereség? Mit kellene másképp kínálni, megszervezni vagy elmondani?
Amikor mindenki tőled vár választ, különösen sokat jelent egy hely, ahol te is felteheted a kérdéseidet.
Lehet, hogy a piacod máshová tart, mint ahová a céged berendezkedett.
Egy gyengébb időszakban természetes gondolat, hogy ki kell tartani, és egyszer visszatér a megszokott működés. Csakhogy közben megváltozhat, hogyan keresnek, hasonlítanak össze és döntenek a vásárlók. Mások lesznek az elvárások, új eszközök jelennek meg, és egy versenytárs egészen más módon szolgálhatja ki ugyanazt az igényt.
Magyarországon, Romániában vagy Szlovákiában vezetve egy céget eltérő részletekkel találkozol. A tulajdonosi kérdés mégis hasonló lehet: a mostani nehézséget kell átvészelni, vagy az ajánlaton és a működésen is változtatni kell?
A forgalom és az eredmény eltérő történetet mondhat
A Porsche 2025-ös éve
A 2024-hez viszonyított éves adatokban átalakítási és más rendkívüli terhek is szerepet játszottak. A példa azt mutatja, mekkora különbség lehet a forgalom és a megmaradó eredmény változása között.
Forrás: Porsche, 2025. évi pénzügyi eredmények ↗A saját cégednél ezt a kérdést a saját vevőidből, számaidból és lehetőségeidből lehet megérteni. Ehhez adhat új szempontot valaki, aki kívülről néz rá arra, amiben te naponta benne dolgozol.
Hogyan találhat új irányt a céged? Részletes magyarázat és példaMás vállalkozásokba is belelátsz. A sajátodat is másképp kezded látni.
Egy munkatárssal a napi feladatokat beszéled meg. A családod érzi, ha nehéz időszakod van, de nem feltétlenül látja, milyen egy beszállítóval tárgyalni, embereket fizetni vagy egy gyengülő termék helyett új irányt keresni.
A Mastermindban olyan vállalkozókkal találkozol, akiknek ez ismerős. Más iparágból, más vevőkörrel és különböző országok tapasztalataival érkeznek. Hallod, min dolgoznak, mit próbáltak ki, hol akadtak el, és hogyan gondolkodnak a következő lépésről.
Egy kereskedő megszokott megoldása egy szolgáltatónak új ötlet lehet. Egy másik tulajdonos kérdése pedig rámutathat valamire, amit a saját cégedben már észre sem veszel. Ez a fajta rálátás a kialakuló bizalomból és az együtt töltött időből születik.
Napoleon Hill a Gondolkodj és gazdagodj című könyvében mesterelmének nevezte a tudás és a tapasztalat tudatos összehangolását. A hétfői alkalmakon ennek nagyon hétköznapi értelme van: együtt több összefüggést veszünk észre, és több lehetőségből tudsz választani.
04 · A hétfői közös munka
Elmondod, miben akadtál el. A többiek olyan kérdést is feltesznek, amelyre magadtól nem gondoltál.
Minden hétfőn Zoomon találkozunk. Az állandó csapat tagjai a saját vállalkozásuk aktuális kérdéseit hozzák: egy ajánlatot, egy elakadt értékesítést, egy munkatársi helyzetet vagy egy új ötletet, aminek még nem látják a helyét.
Parajdi István mentorként segít tisztázni a helyzetet és az összefüggéseket. A többiek saját tapasztalattal, ellenvetéssel vagy egy másik lehetséges megoldással kapcsolódnak hozzá. Gyakran már attól változik a kép, hogy pontosabban meg tudod fogalmazni, mi a valódi kérdés.
A beszélgetésből továbbvihetsz egy új megközelítést, egy kipróbálható lépést vagy egy kérdést, amit a saját munkatársaiddal kell végiggondolnod. A következő alkalmakon vissza lehet térni arra, mi történt közben.
A felvételeket később is eléred. Egy fontos gondolatot visszanézhetsz, és akkor is követheted a beszélgetést, ha egy hétfőn nem tudtál ott lenni.
- 1.
A saját helyzetedből indulunk.
Mi történik most a cégedben, és mi az, amit szeretnél jobban megérteni?
- 2.
Több oldalról ránézünk.
Kérdések, más vállalkozások tapasztalatai és a mentor meglátásai kerülnek mellé.
- 3.
Továbbviszed a saját cégedbe.
Te választod ki, mit érdemes alkalmazni, majd új tapasztalattal térhetsz vissza.
Amiről egy hétfőn szó lehet
A céged kérdései összefüggnek. A beszélgetésben egymás mellé kerül a vevő, az ajánlat, a nyereség és az, ahogyan dolgoztok.
A következő megrendelésed lehet, hogy egy régi vevődnél van.
Új ügyfelet szerezni sok munkába kerül. Közben ott vannak azok, akik már vásároltak nálad, ismerik a cégedet, és megtapasztalták, hogyan szolgálod ki őket. A saját területükön sok minden másra is szükségük van. Ebből mennyit ismersz?
Egy beszélgetés a Mastermindból
A termék sokáig jó marad. A vevőnek közben új igényei vannak.
Egy prémium, tartós terméket forgalmazó vállalkozónál az volt a kérdés, hogyan lehetne több visszatérő vásárlás. A vevő elégedett a termékkel, de éppen a tartóssága miatt ritkán vesz belőle újat.
A közös gondolkodás során a figyelem a meglévő vásárlók más, kapcsolódó igényeire került. Miben lehetne még segíteni nekik? Milyen ajánlatot volna érdemes először kis körben megmutatni, mielőtt nagyobb készlet vagy új beszerzés mellett döntenének?
Ez a beszélgetés egy kipróbálható üzleti irányt hozott felszínre. Az eredményét a későbbi alkalmazás mutatja meg.
Egy másik, B2B kereskedelemmel foglalkozó cégnél a meglévő partnerek kosarának bővítése került elő. Egy partner többféle beszerzést intéz: kényelmesebb lehet neki ezek egy részét egy megbízható helyről megoldani. A szélesebb beszállítói választék megmutatása pedig külön döntés attól, hogy miből mennyit tart a cég saját raktáron.
Így érdemes a kínálat bővítését végiggondolni: a vevő helyzetéből, a várható árrésből és a kiszolgálás lehetőségeiből. Előbb egy jó kérdés és egy kezelhető próba, aztán a tapasztalat alapján a következő lépés.
Mit vásárolhatna még nálad a meglévő vevőd? Részletes magyarázat és példaA vevő a saját munkájára keres megoldást. Ebből kell megértenie az ajánlatodat.
Belülről pontosan tudod, mit tud a terméked. A vevő viszont egy feladatot akar elvégezni: gyorsabban, biztosabban, kevesebb bosszúsággal. Ha a bemutatásból ezt nem érti meg, könnyen csak a terméknevet és az árat hasonlítja össze.
Egy beszélgetés a Mastermindból
Az ipari tisztítási feladatból indulni.
Egy professzionális tisztítóberendezésekkel foglalkozó vállalkozásnál az általános termékkategória az olcsóbb, otthoni gépekkel is összehasonlítást hozott. A beszélgetés során konkrét ipari tisztítási problémák felől kezdték megfogalmazni az ajánlatot: mit kell megtisztítani, milyen körülmények között, és melyik berendezés alkalmas rá.
Az oldal átalakítása ekkor még folyamatban volt. A fordulat az ajánlat megértésében történt: a gép képességeit a vevő feladatához kapcsolták.
A marketingstratégia itt válik gyakorlati kérdéssé. Kinek szeretnél segíteni, milyen helyzetében, és miért érdemes hozzád fordulnia? Ha ez világosabb, a honlap, a hírlevél és a hirdetés megtervezése is könnyebb lesz. A csoport külső nézőpontja sokszor éppen ezen a ponton hasznos.
Hogyan áll össze a céged marketingstratégiája? Részletes magyarázat és példaA vásárlás után is van miről beszélned a vevőddel.
A Facebook-posztok és a hirdetések mellett könnyű háttérbe szorítani azokat, akik már kapcsolatba kerültek a cégeddel. Egy korábbi vásárló attól még nem hall rólad rendszeresen, hogy megvan az e-mail-címe.
Pedig lehet jó oka annak, hogy levelet kapjon. Megmutathatod, hogyan használja jobban, amit vásárolt. Segíthetsz felkészülni a következő beszerzésre. Felhívhatod a figyelmét egy kapcsolódó problémára, és arra, hogyan tudod megoldani.
Egy irodai beszerzőnek
A rendelés megismétlésének megkönnyítése vagy egy gyakran kimaradó kellék hasznosabb lehet, mint egy általános terméklista.
Egy tartós termék vásárlójának
Használati segítség és valóban kapcsolódó ajánlat adhat okot a kapcsolat folytatására akkor is, ha ugyanazt a terméket még sokáig nem kell pótolnia.
Ezek lehetséges alkalmazások. A saját cégedben azt kell megérteni, ki, mikor és miért örülne egy ilyen levélnek. A Mastermindban az ajánlatot, az első mondatot és a következő lépést is végig lehet gondolni. Az automatizálás ezután segíthet abban, hogy a megtervezett kapcsolat rendszeresen működjön.
Milyen levelet érdemes kapnia a vevődnek? Részletes magyarázat és példaA hirdetés hoz rendelést. Az is látszik, mennyi marad utána?
Egy kampány beszámolója mutathat szép forgalmat. A cég eredményében mégis alig látszik a hatása, ha a hirdetési díj, a kiszolgálás és a további költségek elviszik az árrés jelentős részét.
Ilyen helyzet a Mastermindban is előkerült: egy kereskedő arról beszélt, milyen nehéz eredményt megtartani a reklám és az ügynökségi költség mellett. A beszélgetés ezért az ajánlatra, a meglévő vevőkre és a teljes vásárlási folyamatra is kiterjedt.
Érdemes együtt nézni, kit hoz be a hirdetés, mit ért meg az oldalon, miért rendel, mi történik az első vásárlás után, és milyen eredményt jelent mindez a cégnek. Más vállalkozók kérdései segíthetnek észrevenni, hol marad félbe ez a folyamat, vagy hol viszi el a hasznot egy megszokott megoldás.
Mitől hozhat több eredményt a digitális marketing? Részletes magyarázat és példaAz AI akkor segít a cégedben, ha egy valódi feladathoz találod meg a helyét.
Lehet, hogy már használod szövegírásra. Az is lehet, hogy túl sok eszközt láttál, és még nem állt össze, melyikkel volna érdemes kezdened. A céges alkalmazásnál előbb-utóbb nagyon konkrét kérdésekhez jutunk: mi ismétlődik, hol megy el idő, milyen információ hiányzik, és hogyan ellenőrizhető az eredmény?
A Mastermindban most különösen nagy hangsúlyt kap a mesterséges intelligencia. A tagok kész szoftvereket, az alkalmazáshoz és a fejlesztéshez kapcsolódó segítséget is kapnak. Egy saját feladatból indulva könnyebb eligazodni abban, mire használható egy eszköz, és hol kell még emberi döntés.
Egy alkalmazás a közösségből
E-mailből követhető feladat.
Az egyik tag egy olyan automatizálásról számolt be, amely e-mailből feladatot hoz létre. A beszélgetésben a munkatársak bevonása is előkerült: a megoldás akkor válik a működés részévé, ha a csapat használni tudja, és érti, mi történik vele.
A céges változás gyakran éppen ilyen aprónak látszó pontokon kezdődik. Egy ismétlődő lépés átláthatóbb lesz, aztán a tapasztalat alapján jöhet a következő.
Levelek és ajánlatok előkészítése, dokumentumok feldolgozása, belső tudás rendezése vagy ismétlődő munkák automatizálása: sok irány szóba kerülhet. A választásnál a te vállalkozásod feladatai és lehetőségei számítanak.
Ehhez az üzleti kérdés megértése is hozzátartozik. Egy jól elkészített szöveg vagy szoftver értékét az mutatja meg, hogyan tudjátok használni a cég mindennapjaiban.
Hol használhatnád az AI-t a saját cégedben? Részletes magyarázat és példa
Kiment az ajánlat. Mi történik utána?
A vevő érdeklődött, megkapta az ajánlatot, aztán elcsendesedett. Az értékesítő úgy érzi, most már a másik félen a sor. A vevő közben lehet, hogy egyeztetésre vár, nem ért valamit, vagy egyszerűen hátrébb került az ügye a napi teendők között.
István egy korábbi vállalkozásában a csapat egy olvasott tanácsból azt szűrte le, hogy két megkeresés után célszerű elengedni a kapcsolatot. A saját CRM átnézése más képet mutatott: a felidézett szerződésekhez gyakran több kapcsolatfelvétel vezetett. A saját ügyfélút megértése fontosabbnak bizonyult, mint egy gyorsan átvett szabály.
A te cégedben is érdemes megnézni, mit kell még tisztázni egy ajánlat után, és ki teszi meg a következő lépést. A közös beszélgetés segíthet észrevenni azokat a pontokat, amelyeken az érdeklődés észrevétlenül elakad.
Miért akadnak el az ajánlataid? Részletes magyarázat és példaAz engedmény után is jó üzlet marad a megállapodás?
Egy fontos vevő alacsonyabb árat kér. Egy beszállító új feltételeket közöl. Könnyű azonnal az összegre figyelni, miközben a fizetés ideje, a rendelt mennyiség, az ütemezés vagy egy vállalt szolgáltatás is sokat változtathat az egyezség értékén.
Egy ilyen helyzetet előre is végig lehet gondolni. Mi fontos igazán a másik félnek? Hol van mozgástered? Milyen kérdést kell feltenned, mielőtt választ adsz? A többiek tapasztalata segíthet felkészülni arra is, ami a tárgyalás pillanatában könnyen háttérbe szorul.
A tagsághoz kapcsolódó tananyagok között gyakorlati tárgyalástechnikai tréning is van. A felvételen látott megközelítést a saját következő beszélgetésedre tudod lefordítani, majd a tapasztalataiddal visszatérhetsz a közösséghez.
Felkészülés a következő nehéz tárgyalásra Részletes magyarázat és példaHa minden kérdés hozzád érkezik vissza, elfogy az időd a cég irányítására.
Te ismered a régi vevőt, te tudod, milyen árat lehet mondani, és végül a kollégák közötti félreértést is te simítod el. Ez egy ideig biztonságot ad. Aztán eljön a pont, amikor a cég egyre több ügyet küld vissza hozzád, és egyre kevesebb figyelmed marad arra, ami előrevinné.
István egyik korábbi vállalkozásában az értékesítési tapasztalatot megtanítható munkamenetté alakították. A munkatársak tudták, kit keressenek, milyen sorrendben haladjanak, és mit kell elmondaniuk. A vezető fejében lévő tudás így másnak is használható segítséggé vált.
A feladatátadásnál a világos elvárás, az önálló döntés kerete és a visszajelzés is számít. Ezeket a saját csapatod helyzetén keresztül lehet jól megérteni. A vezetési anyagok között John Maxwell gondolataihoz kapcsolódó sorozatok és tréningek is elérhetők, például a hatásgyakorlásról és a válságon való átvezetésről.
Hogyan kaphatnának több önállóságot a munkatársaid? Részletes magyarázat és példaUgyanakkora forgalom mögött egészen más eredmény állhat.
Van vevő, aki rendszeresen rendel, pontosan fizet és kevés külön munkát kér. Másnál a bevétel mellé sok egyeztetés, sürgős szállítás és újabb engedmény társul. A forgalmi lista tetejéről ez nem mindig látszik.
Hasonló különbség lehet termékek, szolgáltatások és munkatípusok között is. Ha fogy a nyereség, érdemes külön ránézni a közvetlen költségekre, az ügyfélszerzésre, a kiszolgálásra és arra, mennyi pénzt köt le a működés. A több rendelés értékét ezekkel együtt lehet megítélni.
A Mastermindban egy másik tulajdonos kérdése is ráirányíthatja a figyelmedet egy eddig együtt kezelt tételre. Innen már pontosabban tudod, milyen számot kell elővenned, és milyen döntést érdemes a saját cégedben újragondolni.
Nézzünk a forgalom mögé Részletes magyarázat és példaTe pontosan tudod, miért jó a céged. A vevőd mit ért meg ebből?
A honlap első mondata, az ajánlat bevezetője vagy a hírlevél címe meghatározza, hogy a másik ember egyáltalán elkezd-e figyelni. Ha a saját helyzetére ismer, van oka tovább olvasni. Ha csak általános jelzőket talál, neki kell kitalálnia, miért lehet fontos számára az ajánlat.
István visszatérő kérdezési gyakorlata, hogy megkéri a vállalkozót: idézze fel, mi olvasható a saját honlapján. A fejében lévő cégkép és az oldalon látható üzenet néha meglepően messze van egymástól.
Ezt magad is kipróbálhatod. Írd le emlékezetből, mit ért meg a vevő az oldalad első néhány sorából. Aztán nyisd meg az oldalt, és olvasd el úgy, mintha most látnád először. Egy külső szem könnyen észreveszi, hol hiányzik a kapcsolat a vevő gondja és a céged mondanivalója között. A csoportban ilyen visszajelzést is kaphatsz.
Hogyan szólítsd meg úgy, hogy magára ismerjen? Részletes magyarázat és példaEgy gondolat, amit továbbvihetsz
Nem kell minden választ hétfő estére megtalálnod. Elég, ha tisztábban látod, mit érdemes a következő héten másképp megpróbálnod.
Van olyan ötlet, amelyet először elutasítasz, és hónapokkal később kezdesz használni.
Egy működő céget vezetve jó okod van óvatosnak lenni. Az új gondolat mellé rögtön megérkezik a kérdés: ki fogja megcsinálni, miből finanszírozzuk, hogyan szolgáljuk ki, és mi lesz, ha nem úgy működik, ahogyan elképzeltük?
Ezek fontos kérdések. A közös gondolkodás során az ellenvetések is helyet kapnak. Egy lehetőséget addig lehet pontosítani, amíg világosabb lesz, milyen feltételekkel érdemes egyáltalán kipróbálni.
A heti rendszeresség ebben sokat számít. Ugyanaz a téma visszatérhet egy új példával, egy másik tag tapasztalatával vagy egy saját, kisebb próbád eredményével. Közben lassan megváltozhat, hogyan nézel a vevőidre, az embereidre vagy a saját vezetői szerepedre.
A személyes fejlődés a vállalkozásban is látszik: más kérdést teszel fel, más feladatot adsz át, más lehetőséget veszel észre. A közösség ehhez ad folyamatos inspirációt és egy helyet, ahová a nehezebb heteken is visszatérhetsz.
Hogyan lehet lépésenként változtatni? Részletes magyarázat és példaEgy jó kérdés néha többet mozdít előre, mint még egy kész válasz.
István szerepe az, hogy segítsen megérteni a helyzetedet, megkérdőjelezni egy megszokott feltevést, és összekapcsolni azt, ami a beszélgetésben külön-külön hangzik el. Saját vállalkozói és oktatási tapasztalatait is behozza a közös gondolkodásba.
A WebSzet fejlesztésének történetében például egy mindennapi munkapillanat indította el az ötletet. A grafikus módosított az oldalon, feltöltötte, megnézte, majd szükség esetén kezdte újra. Innen jött a kérdés: miért nem lehet azonnal látni a szerkesztés eredményét? Az ismétlődő kerülőből fejlesztési lehetőség lett.
A Mastermindban is ilyen figyelemmel lehet ránézni egy céges helyzetre. Mi az, amit megszokásból így csináltok? Mire van valójában szüksége a vevőnek? Hol érdemes egy másik megoldást megvizsgálni? Az állandó csapatban idővel a korábbi döntések és a mögöttük lévő történetek is ismerősek lesznek.
Beszélnék Istvánnal a saját helyzetemről
17 · Amihez két találkozó között is visszanyúlhatsz
A hétfői beszélgetés után is van mire építened.
A saját cégedben dolgozol tovább. Amikor egy kérdés részleteiben is elmélyednél, a felvételek, a tananyagok és az eszközök segítenek folytatni a munkát.
Visszanézhető találkozók
Egy fontos gondolatot újra meghallgathatsz, vagy visszatérhetsz egy korábbi beszélgetéshez, amikor a saját cégedben válik időszerűvé. Ha kimaradtál, a felvételből követni tudod, mi került elő.
Több száz óra tananyag
Marketing, értékesítés, kommunikáció, pénzügyi gondolkodás, vezetés, tárgyalástechnika és személyes fejlődés. Az aktuális feladatodhoz kereshetsz mélyebb tudást, és a felmerülő kérdéseket beviheted a közös beszélgetésbe.
Szoftverek és fejlesztési segítség
A tagoknak rendelkezésre bocsátott kész szoftverek mellett segítséget kapsz az AI alkalmazásához és a fejlesztési feladatok átgondolásához. A cél, hogy a lehetőségekből a saját működésedben használható megoldás szülessen.
A már meglévő tananyagok és találkozófelvételek a tagi felületen érhetők el. A felső „Tagi menü és belépés” alatt a jelenlegi honlap hivatkozásait találod.
Néha a napi működéstől is el kell távolodni, hogy ráláss a cégedre.
A heti online kapcsolat mellett személyesen is találkozunk. Másfajta figyelem születik, amikor több idő jut egy témára, és a következő telefon vagy napi ügy nem szakítja félbe folyton a gondolkodást.
Elvonulás egy horvátországi szigeten
Kiszakadás a napi környezetből, idő a közös gondolkodásra és az egymással való kapcsolatra. A cég távolabbról is láthatóvá válik, miközben a csapat tagjai személyesen is több időt töltenek együtt.
Személyes tréningek
Elmélyültebb munka egy-egy témában, több térrel a kérdésekre és az alkalmazásra. A közös tanulás tapasztalata később a hétfői alkalmakra is visszakerül.
Az egyes programok részvételi feltételeit, valamint az utazás és szállás költségeit a csatlakozás előtt külön egyeztetjük.
19 · Kik közé érkeznél?
Olyan vállalkozók közé, akik ismerik egymás helyzetét.
A csapatban többen két-három éve dolgoznak együtt, és van, aki hét-nyolc éve tagja a közösségnek. Ez idő alatt az üzleti kapcsolat mellett barátságok is kialakulnak. A többiek értik az előzményeket, tudják, mivel küzdöttél korábban, és észreveszik, ha valami változott.
Magyarul beszélő vállalkozókat kapcsol össze a közösség, különböző országok és iparágak tapasztalataival. Most ezt az állandó, körülbelül tízfős csapatot szeretnénk két-három új taggal bővíteni.
A bizalomhoz az is hozzátartozik, hogy a céged nehézségeiről őszintén tudj beszélni. A csatlakozásnál ezért az üzleti illeszkedést és az esetleges közvetlen versenytársi helyzetet is meg kell értenünk.
Akik régóta visszatérnek, hétről hétre új gondolatot, tanulási lehetőséget és inspirációt kapnak. Közben ők is adnak valamit: saját tapasztalatot, figyelmet és egy másik ember helyzetére feltett jó kérdést.
Akkor lehet különösen hasznos, ha…
- Működő céget vezetsz, jellemzően 5–100 munkatárssal.
- A forgalom mellett a jövedelmezőséget és a jövőbeli lehetőségeket is keresed.
- Érdekel, hogyan dolgoznak és gondolkodnak más vállalkozók.
- Szeretnél rendszeresen időt adni a saját és a céged fejlődésének.
A te tapasztalatod is része lesz.
Lehet, hogy másnak éppen az jelent segítséget, amit te a saját piacodon már megtanultál. A részvétel akkor ad sokat, ha a saját kérdéseid mellett mások helyzetére is figyelsz.
A döntéseket a saját vállalkozásodban te hozod meg. A közös munka ahhoz ad több nézőpontot, tudást és folytonosságot, hogy tisztábban lásd a lehetőségeidet.
20 · Az éves együttműködés
Rendszeres hely a gondolkodásnak. Emberek, akikhez visszatérhetsz.
A tagság hosszú távú közös munkát jelent. A hétfői alkalmak, a visszanézhető felvételek és a tanulási lehetőségek együtt adnak folytonosságot ahhoz, amin a saját cégedben dolgozol.
Akkor tudod jól megítélni az értékét, ha a saját aktuális kérdéseidhez kapcsolod. Min szeretnél másképp gondolkodni? Hol keresel megoldást? Miben volna fontos, hogy más vállalkozók tapasztalatára is támaszkodhass?
Amit érdemes még tudnod
Mikor és hol találkozunk?
Minden hétfőn online, Zoomon. A pontos időpontot és a részvétel gyakorlati részleteit a csatlakozásról szóló beszélgetésben egyeztetjük. A felvételek később is elérhetők.
Mi történik, ha egy alkalmon nem tudok részt venni?
A találkozó felvételét visszanézheted. Így követni tudod, milyen helyzetek és gondolatok kerültek elő, és a saját kérdéseddel a következő alkalmak valamelyikén visszatérhetsz.
Kell már értenem a mesterséges intelligenciához?
A saját cégedben megoldandó feladatból indulunk. Van, aki már használ eszközöket, más az első alkalmazási lehetőségét keresi. Az üzleti helyzet megértése és a használható következő lépés megtalálása mindkét esetben fontos.
Milyen kérdést hozhatok a csoportba?
Olyat, amin most dolgozol a vállalkozásodban. Lehet ez ajánlat, értékesítés, marketing, munkatársi helyzet, új eszköz vagy egy nehezen meghozható döntés. A fenti példák azt mutatják, milyen sok irányból lehet ugyanahhoz a céges kérdéshez kapcsolódni.
Hogyan derül ki, hogy illik-e hozzám a közösség?
Először beszélünk a cégedről és arról, miben keresel új irányt. Te is kérdezhetsz a csapatról és a működésről. Fontos a kölcsönös illeszkedés: a rendszeres részvétel, a nyitottság, a bizalom és az, hogy a tapasztalatod másoknak is értékes lehessen.
Mit érdemes tisztázni a díjjal kapcsolatban?
Az éves tagsági díj 1 000 000 Ft + ÁFA. Előre egyeztetjük a fizetés ütemezését, a személyes események részvételi költségeit, illetve az igénybe vehető szoftveres és fejlesztési segítség kereteit. Ezek ismeretében tudsz dönteni a csatlakozásról.
21 · A következő lépés
Nézzük meg, min dolgoznál most a saját cégedben.
Ha olvasás közben a saját vállalkozásod jutott eszedbe, érdemes beszélnünk arról, miben keresel új irányt.
A beszélgetésből kiderülhet, hogy ez a csapat és ez a közös munka illik-e ahhoz, amire szükséged van. Jelenleg két-három új tagot keresünk az állandó közösségbe.
35 perces beszélgetés Istvánnal
A Mastermind iránt érdeklődőknek használt TidyCal-időpontfoglaló.
A naptár internetkapcsolattal töltődik be. Ha itt nem jelenik meg, nyisd meg közvetlenül az időpontfoglalót, vagy írj a siker@sikervitamin.hu címre.
Ha előbb inkább írnál.
Elég néhány mondat arról, mivel foglalkozik a céged, és mi az a kérdés, ami most leginkább foglalkoztat.
A gomb a saját leveleződben nyitja meg az előkészített üzenetet. Ott átnézheted és elküldheted.